Neste cenário de desaceleração da economia, os empreendedores precisam estar bastante atentos a alguns pormenores que podem levar por água abaixo uma empresa.
O primeiro ponto que nunca deve sair de vista é o fluxo de caixa. Digo nunca pois em geral os empreendedores se sentem mais motivados ou demandados pelas questões de vendas e entrega de seus produtos ou serviços o que os limita ou desfoca das questões ligadas ao caixa.
Os ajustes continuam a partir do momento em que se organiza os dados. Então, é necessário estudar quais pontos podem ser modificados a partir de três questões básicas:
A – Quais custos/despesas tenho certeza que já posso cortar?
B – Quais custos/despesas tenho dúvida, mas acredito que consigo reduzir ou cortar?
C – Quais custos/despesas tenho certeza que não consigo cortar?
Neste exercício, é importante que você consiga alocar e acreditar que a maior parte dos seus custos e despesas estejam nos itens A e B. Ressalto aqui uma despesa comum – aluguel – que de imediato muitos colocariam no item C. Acredite, os padrões mudaram! O mercado está ruim e muitos proprietários estão flexibilizando.
Viu? O mercado não está ruim apenas para você!
Reduzir e cortar acaba sempre no RH. É bom lembrar que os empresários devem sempre ser transparentes com seus colaboradores e se possível, não esperar o último minuto para tomar decisões que possam impactar famílias. Pior que ficar sem sua principal fonte de renda, é receber esta notícia de última hora.
Mas nem tudo é prejuízo e recessão. Quando falamos de despesas e custos é importante lembrar que existe a outra ponta: as receitas. Sugiro que o empreendedor faça o mesmo exercício também com as suas linhas de receita. Nesse ponto é possível que o viés de seu olhar sobre o seu negócio não permita enxergar o universo de possibilidades que pode explorar. Para isso, contrate uma consultoria especializada para te ajudar neste tema. Caso o cenário não permita mais contratações, mesmo que em caráter de investimento, busque reunir dois ou três amigos em que você confia e que, de preferência, não sejam do seu segmento de atuação para poder lhe ajudar em explorar este universo que você está inserido.
04 palavras de ordem para ajudar a se organizar na crise
Para sobreviver à crise é necessário ter a capacidade de se reinventar. Essa mudança é importante pois se você continuar fazendo o mesmo que sempre fez, pode não ter o mesmo resultado. E, acredite: em geral a tendência é um resultado pior. Neste caso, não se aplica o ditado de “em time que está ganhando não se mexe”. As regras do jogo mudarão. Portanto, tente prever ao máximo as mudanças e desenhar uma estratégia para elas. Não existe caminho correto, mas certamente um planejamento, neste momento de incertezas, por mais paradoxal que possa parecer, é a melhor alternativa. Para saber mais sobre ferramentas e programas de gestão de inovação que podem ser úteis para a sua empresa, leia este artigo.
Não estar preparado é um erro. O consultor diz que é preciso economizar e rever as estratégias. Para isso, use palavras-chave:
- Criatividade: Para repensar e criar novas alternativas de receita
- Coragem: Para mudar seus hábitos e a rotina de sua empresa
- Energia: Para executar as duas anteriores
- Compreensão: Compreender o cenário e estar emocionalmente estável, será importante para vencer a crise, pois qualquer que seja o caminho sempre é melhor estar em paz durante qualquer processo de mudança.
Essas quatro palavras poderão te ajudar a nortear o seu negócio nesse momento difícil, até que a chuva passe. E vai passar. A previsão da retomada do mercado está prevista para o segundo semestre de 2016, caso não haja movimentações políticas e econômicas ainda mais graves que estas que estão apresentadas. Na minha visão, dentre as questões existentes, apenas se ocorrer o processo de impeachment da presidenta é que podemos ter uma piora nesse cenário.
– Marcelo Scharra,
especialista em gestão de negócios na Inside Business Design.
*Artigo adaptado do originalmente publicado no site www.novonegocio.com.br.
